Manager de transition et transformation informatiq

• Localisation

  Région de Paris

• Expérience

  25 ans

• TJM

  800 €

Expertises

Ce qu'en pense notre IA

A. G., consultant freelance basé à Paris, est un expert reconnu dans le domaine du management de transition et de la transformation informatique. Depuis le début de sa carrière en 2000, A. G. a consacré plus de deux décennies à naviguer dans les complexités des environnements IT en constante évolution. Son expertise principale réside dans le management de transition, où il excelle à aider les entreprises à gérer le changement avec efficacité et agilité. En tant que manager de transition, A. G. joue un rôle crucial dans la conduite de projets de transformation informatique complexes, garantissant que les objectifs stratégiques des entreprises soient alignés avec leurs capacités technologiques. Spécialiste en transition et transformation, A. G. est également un maître dans l'art du management d'équipe, apportant un leadership dynamique à chaque projet. Il a une vaste expérience dans les opérations de carve-in et carve-out, où il contribue à restructurer et à scinder les fonctions internes des organisations pour maximiser leur performance et leur agilité commerciale. Sa compétence s'étend au rôle de directeur de projet et de chef de projet, où il supervise l'exécution de plans stratégiques, assurant la livraison des projets en respectant les délais et budgets impartis. A. G. est également reconnu pour son aptitude en audit et TSA (Transition Service Agreement), jouant un rôle crucial dans le cadre des fusions et acquisitions, où il garantit la continuité des opérations pendant les phases de transition. Son expertise comprend également la mise en place de centres de services partagés, optimisant les processus métiers et améliorant l'efficacité opérationnelle. En matière de transformation organisationnelle, A. G. emploie une approche stratégique, axée sur l'alignement des processus IT4IT avec les objectifs commerciaux. Son habileté à développer des operating models robustes et à gérer les parties prenantes est essentielle pour assurer le succès des projets transverses qu'il dirige. Son expertise en AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) est un atout précieux pour les entreprises cherchant à naviguer dans des transformations complexes. Grâce à ses compétences en gestion des parties prenantes, A. G. assure que toutes les voix sont entendues et intégrées dans le processus de changement, renforçant ainsi l'efficacité des projets de transformation. En résumé, A. G. est un atout majeur pour toute organisation cherchant à entreprendre une transformation numérique réussie.