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    A. H.'s avatar

    A. H.

    Coach agile / scrum master

    • Localisation

      Région de Lille

    • Expérience

      7 ans

    • TJM

      500 €

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    Ce qu'en pense notre IA

    A. H. est un consultant freelance spécialisé en tant que Coach Agile et Scrum Master, basé à Lille, qui a débuté sa carrière en 2018 et s'est rapidement imposé comme un expert incontournable dans le domaine de l'agilité. Avec une passion pour les méthodologies agiles, A. H. accompagne les entreprises dans leur transformation agile en dispensant des conseils stratégiques et opérationnels pour optimiser leurs processus internes et améliorer la productivité des équipes. Son expertise s'étend bien au-delà de la simple utilisation des méthodes agiles et Scrum, englobant également des compétences avancées en coaching, formation, et conduite du changement. A. H. maîtrise parfaitement les outils de visual management et les logiciels tels qu'Atlassian JIRA, facilitant ainsi la gestion de projets complexes à l'échelle. En tant que professionnel certifié en tant que Professional Scrum Master, il est capable d'adapter l'approche agile à des environnements variés, grâce à son expertise en Agile@Scale et Scrumban. La communication et le travail d’équipe sont au cœur de son approche, alliant écoute empathique et dynamisme pour assurer une conduite efficace des projets de transformation digitale. Sous sa direction, les équipes apprennent à travailler de manière autonome tout en restant soudées, favorisant l'émergence d'une véritable culture agile au sein de l'entreprise. Sa polyvalence et ses soft skills lui permettent d'intervenir efficacement sur divers aspects du management d’équipe et de la productivité grâce à son savoir-faire en méthode Kanban et Scrum. Grâce à sa grande capacité d’adaptation et sa pédagogie innée, A. H. sait dispenser des formations et des coachings qui aident les équipes à comprendre et à s'approprier les principes agiles. En intégrant les nombreuses expertises d'A. H., les entreprises peuvent non seulement réussir leur transition vers l’agilité, mais aussi assurer la pérennité de cette transformation en développant des processus internes robustes et agiles.